“綠色企業采購” 是企業在采購活動中，將環境保護、可持續發展等理念融入采購決策和流程，優先選擇對環境影響小、資源利用率高的原材料、產品或服務的一種采購模式。其核心是通過采購行為推動供應鏈的綠色化轉型，兼顧企業經濟效益與環境社會責任。以下是更詳細的介紹：

一、核心內涵

1. 環境導向的采購決策
   企業在選擇供應商、評估產品或服務時，除考慮價格、質量、性能等傳統因素外，還會將環保指標作為重要標準，例如：

• 產品生產過程中的碳排放、污染物排放水平；

• 原材料是否可再生、可回收或采用環保替代材料（如可再生能源設備、可降解包裝材料）；

• 服務提供過程中是否遵循綠色運營標準（如物流運輸的低碳化方案）。

  
  

2. 全鏈條可持續性管理
   不僅關注采購對象本身的環保屬性，還延伸至供應鏈各環節，包括供應商的環保資質、生產工藝的綠色化程度、包裝與運輸的低碳方案等，推動整個供應鏈向綠色化轉型。

二、主要目標

• 降低環境影響：通過采購綠色產品或服務，減少企業運營中的資源消耗、污染物排放，例如采購節能設備降低能耗，選擇環保包裝材料減少廢棄物。

  
  

• 踐行社會責任：響應國家 “雙碳” 目標、綠色發展政策，提升企業在環保領域的社會形象，滿足消費者、投資者對企業 ESG（環境、社會、治理）表現的期待。

  
  

• 驅動產業升級：通過市場需求倒逼供應商改進技術、優化工藝，推動整個產業鏈向綠色低碳方向發展，例如新能源汽車企業采購環保電池材料，帶動上游供應商研發綠色生產技術。

  
  

三、關鍵要素與實施要點

1. 建立綠色采購標準

• 明確采購對象的環保指標，如產品需符合國家環保認證（如中國環境標志產品認證 “十環標志”）、歐盟 RoHS（限制有害物質）標準等。

• 制定供應商篩選規則，要求供應商提供環境管理體系認證（如 ISO 14001）、碳排放數據等材料。

  
  

2. 整合供應鏈資源

• 與供應商合作推動綠色創新，例如共同研發低碳原材料或優化生產流程；

• 建立綠色供應商評價體系，定期評估其環保表現，對達標供應商給予優先合作權。

  
  

  
  

3. 優化采購流程

• 在招標文件中明確環保要求，將綠色指標納入評標體系；

• 跟蹤采購產品的使用周期，推動循環利用（如設備回收再制造、包裝材料循環使用）。

  
  

四、典型案例

• 宜家（IKEA）：要求木材供應商必須通過 FSC（森林管理委員會）認證，確保木材來源可持續；推廣環保包裝，減少塑料使用，并承諾 2030 年實現全供應鏈碳中和。

  
  

• 蘋果公司：要求供應商使用可再生能源生產零部件，2022 年其全球供應鏈已實現 70% 的電力來自可再生能源；推動包裝材料 100% 使用回收或可再生纖維。

  
  

• 國家電網：在采購電工裝備時，將低碳認證、能效等級等作為核心指標，通過 “綠色采購” 帶動供應商改進生產工藝，降低供應鏈碳排放。

  
  

  
  

  
  

五、政策與行業趨勢

• 政策推動：中國《政府采購促進綠色發展暫行辦法》《企業綠色采購指南》等文件明確鼓勵企業實施綠色采購；歐盟《新綠色協議》要求企業在供應鏈中落實環保責任。

  
  

• 行業實踐：越來越多行業將綠色采購納入 ESG 戰略，如制造業、零售業、信息技術行業等，通過綠色采購提升品牌競爭力。

總之，綠色企業采購已從單純的環保行為，發展為企業戰略轉型的重要抓手，既能響應全球可持續發展趨勢，也能通過供應鏈協同創造長期價值。施達公司能為客戶提供多種符合綠色企業采購的產品，如無漂染的超細纖維抹布，它們都已獲得SDG 12負責任生產和消費認證，歡迎咨詢采購。

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